- ITリーダーは、AIの導入について取締役会を説得するのが難しい
- AIに関するDeloitteの調査によると、取締役会メンバーのAIに対する知識や経験は限られている
- 取締役会には、Black Sky Thinkingの力を理解させることが必要
- Black Sky Thinkingは、革新的かつ限りない可能性を追求する考え方
- CEOと法務担当者をAIの支持者にすることが重要
- AIの投資を承認させるためにROIを示す必要がある
- 何もしないリスクと新興技術への大きな賭けのリスクを比較し、AIの投資の重要性を説明する
考察: ITリーダーは、取締役会を説得してAIの導入を推進する際には、Black Sky Thinkingの概念を活用し、CEOや法務担当者を支援者にすることが重要です。AIの投資を承認させるためには、ROIを示すことが不可欠であり、既に成功を収めたプログラムの成果を示すことが重要です。取締役会が新たな技術に大きな賭けをすることのリスクを理解し、革新を推進するためには、伝統的な枠組みにとらわれずに問題の解決に取り組むことが必要です。