- プロジェクトマネジメントオフィサーは、複雑な変革プロジェクトに取り組む組織にとって貴重なリソースであり、ガイダンスやリーダーシップを提供する。
- プロジェクトマネジメントオフィスの設置は、ITとビジネス戦略を統合するのに役立ち、標準化を促進し、さまざまなステークホルダー間の協力を奨励する。
- 2023年11月のCapterraの調査によると、アメリカの企業の400人のプロジェクトマネージャーのうち、フォーマルなPMOはプロジェクトマネジメントの品質を著しく向上させ、60%のプロジェクトマネージャーがその価値を確認している。
- プロジェクトマネージャーのうち、2/3以上がフォーマルなプロジェクトマネジメントオフィサー（PMO）を持っており、さらに18%が非公式なものを持っている。
私の考え：
プロジェクトマネジメントオフィサー（PMO）は、プロジェクト管理の品質を向上させ、組織内のコラボレーションを促進する重要な役割を果たしています。PMOは単なるルール設定から離れ、ビジネスに戦略的パートナーとしての役割を果たす方向に進化していることが示唆されています。PMOの導入は、組織にとって重要な意思決定を迅速化し、プロジェクトの成功に向けた支援を強化することができると考えられます。