要約
- 建設業界において、プロジェクト管理は重要な学問であり、計画、実行、監視が成功に大きく影響する。
- プロジェクト管理で使用される主要な手法の1つは、獲得価値管理（EVM）であり、プロジェクトのスコープ、スケジュール、コストを統合してプロジェクトのパフォーマンスを包括的に評価する。
- 最近の研究は、EVMの実践を向上させ、代替手法を探求し、現実の応用で直面する課題に取り組んでいる。
- EVMはプロジェクト成果を改善する上で重要であり、特に建設分野での重要性が強調されている。
- プロジェクトコストの予測精度を向上させるために、研究者は歴史的なEVMデータを利用した複数の線形回帰モデルを開発している。
- 獲得期間管理（EDM）の革新的なアプローチは、プロジェクトスケジュール管理に焦点を当て、活動の価値をコストではなく作業期間で表現する。
- EVMとEDMの比較は、プロジェクト管理技術の進化と異なるプロジェクト環境に適した柔軟性の必要性を示している。
- EVMとスケジュールリスク分析の統合が研究されており、リソース制約のあるプロジェクトにおいて特に重要視されている。
- EVMの建設プロジェクトへの適用は、コストとスケジュールの管理効果を評価するために行われている。
考察
プロジェクト管理におけるEVMの重要性と実践の連携の課題についての研究が進んでいることが明確であり、新たな手法やアプローチの開発がプロジェクト成果の向上に貢献していることが示されています。特に建設分野でのEVMの有効性が強調されており、EVMの進化や統合により、プロジェクト管理の効果が向上していると言えます。