• 高収益企業のCEOは、AIをビジネス戦略の中心に置いている
  • 欧米のCEOはAIプログラムのための堅固な基盤を持つ
  • 成功企業は、トップリーダーシップがAI戦略から遠ざかることで成功している
  • CEOの92%はAI結果を見ていないが、戦略を主導しようとしており、成功した組織の59%と比較するとその差が明らかになる
  • CEOの中には、AIの影響が大きく変わると考えており、AI駆動型の仕事が必要なくなるだろうと述べる人もいる
  • 多くのCEOはAIの戦略的重要性を認識しているが、AIを組織全体に統合する準備が整っていない
  • 欧米のCEOは専門的なAIの雇用に興味を持っており、製造業や金融サービスなどのセクターにおいて専門知識が必要
  • AIの倫理的リスクがAIの導入の障害となっているが、AIのガバナンスフレームワークを持つ組織は半数未満
  • 企業の自動化の次のフロンティアは、「エージェンティックAI」であり、CEOの多くがビジネス意思決定が変革されると予測している

この記事からは、CEOの中にはAIの重要性を理解し、適切に取り入れることを模索している一方で、組織全体にAIを統合する準備が整っていないという課題が浮かび上がっています。特に、倫理的リスクや専門的な人材の確保などが課題として挙げられています。今後は、エージェンティックAIなどの新たな技術を取り入れつつ、慎重かつ計画的にAIを導入していくことが重要であると感じます。

元記事: https://www.computerweekly.com/news/366618352/Kearney-Futurum-big-enterprise-CEOs-make-AI-core-to-future