- パンデミックの目覚まし時計は、ビジネスごとに異なる方法で鳴りました。
- リーダーたちは自己変革の機会を見出し、ビジネスモデルを再考することに重点を置きました。
- 2024年には、イノベーションへの注目と投資が高まっています。
- ビジネスモデルの革新が流通リーダーにとって最優先事項として浮上しています。
- Amazonの影響は小売業から流通チャネルに移行し、”Amazon Effect”として認識されました。
- 人工知能はビジネス全体に及び、Amazonのチャネルの打撃に対する防衛的な反応よりも大きなポジティブな可能性を提供しています。
この記事では、ビジネスの変革と競争優位性の追求が強調されており、人工知能が今後の成長に重要な役割を果たすことが示唆されています。流通業界におけるビジネスモデルの革新が重要視されており、これに対応するための投資と変革が求められています。