- ITチームを強固に構築するには、AIなどの最新テクノロジーとビジネスを牽引するレガシーシステムの両方をマスターすることが重要。
- レガシーシステムのエキスパートが引退し、新人は抽象化されたツールにトレーニングされており、深いコードの問題に対処できない可能性がある。
- AIや自動化などの分野での才能は希少であり、企業はスキルに合わせたカリキュラムを形成するために学校と協力することを考えるべき。
- 経験豊富な従業員の知識を活用し、メンタリングを通じて次世代に知識を引き継ぐことが重要。
- 従業員を育成するためには、知識を実践に活かすことが重要であり、プロジェクト体験がスキル構築に役立つ。
- 従業員を定着させるためには、価値ある仕事を与え、キャリア成長の明確な道筋を提供し、コミュニケーションを重視する必要がある。
- ITチームを育成し、革新と経験を融合させ、人材ギャップを埋めるための大胆な戦略を採用することが重要。
この記事は、ITチームの構築と育成に関する重要なポイントを示しています。レガシーシステムと最新テクノロジーの両方に対処できるチームを育成するためには、経験豊富な従業員の知識を活用し、新人をトレーニングしたり、メンタリングしたりすることが重要です。また、従業員のスキルを実践に活かすことや、定着戦略の構築が成功につながると述べられています。