- 戦略的意思決定は不確かでしばしば取り返しのつかないものです。
- 代替案の価値を予測することは重要です。
- 研究では、AIを使用して戦略的選択肢を評価する方法について調査しています。
- 研究1ではAIによって生成されたビジネスモデルを使用し、研究2では競技に提出されたものを使用しています。
- 60のビジネスモデルのサンプルを使用し、大規模言語モデル（LLMs）と人間の専門家によるビジネスモデルのランキングについて調査しています。
- AIはしばしば一貫性がなく偏った評価を行いますが、複数の評価を集計すると、AIのランキングは人間の専門家のものに似る傾向があります。
この研究は、戦略的意思決定における生成AIの価値を強調し、予測を提供することによってマネージャーにインサイトを提供します。マネージャーがLLMs、プロンプト、または役割を横断して多くの評価を集約すると、結果として得られる評価は人間の専門家のそれに似る傾向があります。このアプローチにより、相対的に低い時間やリソースの投資で、様々な分野における戦略的意思決定に関する洞察を得ることが可能となり、人間の意見と組み合わせることができます。