- コンサルティング企業は、競争が激しく、顧客の要求が変化し、支出が慎重になる環境下で、収益率と利益を向上させるためにコスト削減や財務管理プロセスの改善を模索している。
- Deltekの最新のベストプラクティスガイドでは、財務リーダーが戦略を最適化し利益を増やす方法についてアドバイスしている。
- 財務管理を実現するための方法：
- 請求と回収プロセスを見直し、手数料収入を最適化し、ベストプラクティスに準拠するようにする。
- コスト管理を通じて収益性にプラスの影響を与える。
- 購入プロセスを改善して無駄な支出を削減。
- オフィススペースの賃貸契約、IT機器、電話などの契約を再交渉し、POプロセスを導入して予算と支出をよりよく監視。
- オーダーからキャッシュプロセス全体を厳密に管理し、運転資本の状況をすぐに改善。
- プロジェクトベースのERPシステムを導入し、財務プロセスを向上させ、データの一元化を実現。
- 財務業務の自動化により手作業のエラーを減らし、プロセスを効率化して請求を迅速化し、キャッシュフローを改善。
この記事は、コンサルティング企業が収益率と収益を向上させるために財務プロセスをアップグレードし、プロジェクトの納期を守り予算内で提供することの重要性を強調しています。デルテックのガイドは、適切なテクノロジーインフラストラクチャを持つことの重要性を強調し、プロジェクトベースのERPシステムの導入が財務管理を向上させる基盤となると述べています。