要約：
- 多くのコンサルティング企業が、今年は収益性と利益率が圧力を受けている中、コスト削減と財務管理プロセスの改善を模索している。
- Deltekの新しいベストプラクティスガイドは、財務リーダーが戦略を最適化し利益を向上させる方法について助言している。
- Deltekの最新のベストプラクティスガイドでは、収益性を向上させるために以下の点に焦点を当てることを勧めている：
- 請求と収集プロセスの見直し
- コスト管理
- 注文から現金化プロセス全体の厳密な管理
- 財務チームは、調達支出に標準的な調達ベストプラクティスを適用することが勧められている。
- プロジェクトベースのERPシステムは、財務業務を成熟度の高いレベルに引き上げることができ、リーダーが適切な情報を取り扱うのを確実にする。
考察：
コンサルティング企業は、収益性を向上させる一方でプロジェクトの納期を守り予算内で完了させるために、財務プロセスをアップグレードする方法を模索している。Deltekのガイドは、正しい技術インフラストラクチャを持つことの重要性を強調しており、プロジェクトベースのERPシステムの導入や財務業務の自動化が重要であることが示されている。これらの取り組みは、手作業のエラーを減らしプロセスをスムーズにすることで、迅速な請求と改善されたキャッシュフローをもたらす。プロジェクトベースのERPシステムは、コンサルティングリーダーや財務チームにとって、健全な財務管理の基盤を提供する。