要約：
- アジャイルマニフェストの共著者のJon Kern氏は、アジャイルの理念が管理層のプロセスと報告への欲求と対立していると指摘。
- アジャイルの失敗率に関する最近の報告について、Kern氏はその方法論と結論について批判。
- アジャイルマニフェストの純粋さが、年月が経つにつれてプロセスやフレームワークの開発によって侵食されていると述べられている。
- Kern氏は、アジャイルがより理解されるよう努めていると述べ、成功事例を追跡し、その実績を示すことが目標。
- アジャイルは常に警戒する必要があるため、マインドセットであるとし、それを定義することが重要であると述べている。
感想：
アジャイル開発において、アジャイルマニフェストの本質が一部隠れてしまっているという指摘は興味深い。プロセスやベストプラクティスが本来のアジャイルマインドセットを曇らせてしまっている可能性がある。Kern氏の取り組みは、アジャイルの真の意味を再び認識させ、次世代に継承していくために重要だと感じる。
元記事: https://www.theregister.com/2024/07/16/jon_kern/