- 2023年初にジェネレーティブAIが主流になると、ビジネスの景観を革新することを約束したが、ビジネスリーダーはその導入する価値とリスクを理解しようとしている。
- ジェネレーティブAIはマクロ的利点（生産性、リソースの最適化、コスト削減など）によって支配されているが、意思決定の短期的な課題により、ビジネスを後退させ、ジェネレーティブAIをどこに、いつ、どのように展開するかという選択肢が無限に見えることで過負荷になっている。
- ビジネスはどこから始めるべきか？
- 業界固有のユースケースを重点的に設定することが重要。
- マイクロな問題解決をマクロ的な利益に変えることが重要。
ジェネレーティブAIの導入の旅は、個々のタスクと全体の運用景観を変革する可能性を認識することから始まります。このマイクロ-マクロのジレンマを航行できる企業は、即座に実行可能な目標を優先し、同時に広い視野を持ち続けることができるでしょう。これらの組織がAIの時代に迅速に進むことができるかどうかが今重要です。最初に進む組織は、生産性のスペクトルが全く異なる存在となり、競合他社よりも迅速に製品を市場に提供することができます。進まない組織は、単に遅れをとるだけです。
元記事: https://itbrief.com.au/story/how-to-navigate-the-micro-macro-dichotomy-of-genai