- 2025年に、インドの学習と開発（L&D）のリーダーは、現在の労働力と将来の知能時代とのギャップを埋めるために競争している。
- シーメンス・テクノロジー・アンド・サービスの人事担当副社長であるSrikanth Vachaspatiは、従業員がキャリアを主導するのを支援し、シーメンスをAI駆動の未来に向けて準備するリーダーとして位置づけている。
- Vachaspatiは、シーメンスのL&D戦略にマイクロラーニング、ピアコーチング、実践的な実験を統合し、生産性を妨げることなくスキル習得を促進している。
- Vachaspatiは、ゲーミフィケーションや競争、ソーシャルラーニングを活用し、従業員間の協力と知識共有を促進してコミュニティと共同成長の感覚を生み出している。
- Vachaspatiのリーダーシップのもと、シーメンスは従業員のスキル向上に莫大な投資を行っており、AIを活用した未来に向けて従業員を準備する新基準を設定している。
上記の記事は、AIを活用して未来に向けた従業員のスキル向上と準備を行うリーダーたちに焦点を当てています。Vachaspati氏をはじめとするリーダーたちは、従業員中心の学習モデルやAIに焦点を当てた戦略を通じて、組織の未来に向けた準備を進めています。
元記事: https://analyticsindiamag.com/ai-features/__trashed-2/