- プロジェクトマネジメントオフィサー（PMO）は、複雑な変革プロジェクトに取り組む組織にとって貴重なリソースとなり、ガイダンスとリーダーシップを提供する。
- PMOの設立は、標準化を促進し、様々なステークホルダー間の協力を奨励することで、ITとビジネス戦略を統合する組織が助けられる。
- 米国企業の400人のプロジェクトマネージャーを対象とした2023年11月のCapterraの調査によると、正式なPMOはプロジェクトマネジメントの質を著しく向上させ、60%のプロジェクトマネージャーがその価値を確認している。
- プロジェクトマネージャーのうち、2/3以上が正式なPMOを持ち、さらに18%が非公式なPMOを持っている。
- 伝統的なPMOは、プロジェクトマネジメントのポリシーと手順を設定し、課題のエスカレーション/解決、リソース管理、全体的なビジネス目標との戦略的な整合を確保する。
私の考え：
PMOの重要性や効果について、調査結果を通じて理解できました。PMOの設立がプロジェクトの質を向上させることが示唆されており、ビジネスにおいて戦略的なパートナーとしての役割を果たす可能性があることが示唆されています。また、PMOの重要な役割や必要性について具体的なデータや事例が示されており、組織にとってPMOを導入する際の示唆に富んだ情報となっています。