• MIT SloanはAIの研究と教育をリードしている。
  • AIに興味を持ち、使用する際には、リーダーが適切に管理する必要がある。
  • 健全な企業文化から始めることが成功へのカギである。
  • ジェネレーティブAIツールの使用を制限するかどうかが議論されている。
  • Bring Your Own AIの利点とリスクを理解する必要がある。
  • USAAでは、AIツールを従業員と組み合わせて、顧客サービスの向上と効率化を図っている。
  • 大規模言語モデルは、エラーには弱いが、正確な出力を得るために最適化される必要がある。
  • LLMを特定のタスクに適応させる最初のステップは、タスクに合ったプロンプトを利用することである。
  • 組織は、LLMをタスクに適用する時期を決定し、その効果を評価する必要がある。
  • 企業は、AIの利用事例を探索する際に、自らの枠を超えて探るべきである。

上記のテクニカル記事を要約すると、MIT SloanはAIの研究と教育のリーダーであり、企業はAIの利用を適切に管理する必要がある。健全な企業文化からスタートし、リーダーはジェネレーティブAIツールの利用を制限するかどうかを議論している。さらに、USAAではAIツールを活用して顧客サービスと効率を向上させており、大規模言語モデルを最適化する必要がある。LLMを特定のタスクに適応させるための手法や、AIのパートナーシップにおける役割についても探究している。

元記事: https://mitsloan.mit.edu/ideas-made-to-matter/leadership-and-ai-insights-2025-latest-mit-sloan-management-review