2025年冬

12月 11, 2024

要約:

2025年冬号は、仕事デザインの改善、AIの導入、従業員のエンゲージメント向上などに焦点を当てています。
Sharon K. ParkerとCaroline Knight、Donald SullとAlexander Kowalskiが執筆。
MIT SMRの2025年冬号では、リーダーが異なる視点を探求することでより良い意思決定をするためのアドバイスが提供されている。
顧客は企業がマーケティング活動でブランドの愛称を使用すると、より反応が鈍くなるとの研究結果が示されている。
最近の研究では、取締役会が役員契約を交渉し、報酬と結果を調整する戦略が提案されている。
Green Mountain Coffeeの創業者兼元CEOであるBob StillerがAppreciate Inquiryフレームワークについて語るQ&Aが掲載。
リーダーは不確実性に耐え、地平線をスキャンし、さまざまな選択肢に備えることが重要。

リーダーシップと組織の重要な側面に焦点を当てた興味深い記事です。異なる視点を求めることやコミュニケーションを促進する技術など、リーダーが成功するための戦略が示されています。特に、不確実性に対処し、将来に備えることが重要であるという点は、今後の組織の発展において重要な考え方です。