- 短期的なテクノロジーの変化の影響を過大評価し、長期的な変化の影響を過小評価している企業が多い
- gen AI（生成AI）が企業技術において重要な役割を果たす中、今日の大胆な予測は短期的な視点に焦点を当てている
- gen AIによる4つの新たな変化が見込まれ、テクノロジーリーダーが組織を運営する方法に影響を及ぼす
- 組織はgen AIのリスクを理解し、取り組む必要がある
- テクノロジーリーダーは組織全体のプロセスとワークフローを再構築し、人間とAIチームを統合して最大限の生産性と創造性を実現する
- 新しい役割とスキルが必要であり、AI主導のタスクには「工場」監督者が必要とされる
- ITアーキテクチャは従来のアプリケーション中心のアプローチから多様なエージェントアーキテクチャへと進化する見通し
- エージェントアーキテクチャを効果的に設計・管理するためには、異なるエージェントシステムを活用するモジュールフレームワークが重要
- 組織はgen AIエージェントとデータセットの持続的な改善に重点を置くべき
- エンタープライズテクノロジーの主要な優先事項は、gen AIエージェントと基盤データの継続的な向上にシフトする
私の考え：この記事は、gen AIが企業技術に与える影響と、それに対応するための変化について包括的に説明しています。短期的な変化だけでなく、長期的な視点も重要であることが強調されています。AIと人間のチームワークや新たな役割・スキルの必要性など、将来の組織運営に影響を与える様々な側面に焦点が当てられています。エージェントアーキテクチャや組織構造の変化が効果的なgen AIの活用につながるためには、リーダーシップと計画が重要であることが示唆されています。