要約:
- 2024年のMIT SMRの秋号では、グローバルな不確実性の中での個人と組織の弾力性の必要性が強調されている。
- 多くのマネージャーが重要なプロジェクトの完了にかかる時間を過小評価している。
- プロジェクトの遅延はコスト超過や品質低下、顧客の不満を招く。
- 新しいプロジェクトに対する興奮は楽観主義を引き起こし、経験豊富な幹部でさえ作業の実行に必要な時間を過小評価させる可能性がある。
- アンカリングという認知バイアスが初めて得た情報により重みを与えるため、プロジェクトチームの見積もりに影響を与える。
考察:
プロジェクトの遅延や未完成はコストや品質に悪影響を及ぼすだけでなく、顧客の不満を招くことが示唆されています。新しいプロジェクトに対する楽観主義は、経験豊富な幹部でさえ時間の過小評価につながる可能性があり、アンカリングという認知バイアスが見積もりに影響を与えることが指摘されています。
元記事: https://sloanreview.mit.edu/article/a-better-way-to-avoid-project-delays/