要約:
- 企業はGenAIの潜在能力を戦略的パートナーシップを通じて受け入れており、革新と慎重さのバランスを取りながら全組織の刷新を経ずにいる。
- GenAIによって競争の景色が変わる中、企業はAIの新たな地平を模索する必要がある。
- 多くの企業はGenAIを優先課題の1つとして挙げているが、実際には90%が観察段階にあり、行動を待っている。
- 企業は完全にシステムを刷新する必要はなく、AIを導入したベンダーの高度な機能を活用することで、徐々に戦略を進化させることができる。
- 外部ベンダーとの協力によるAI導入は、リスク回避だけでなく、AIの限界の理解不足や内部のAI人材不足などの共通の落とし穴を避けることができる。
感想:
GenAIの潜在能力を戦略的に活用することが重要であり、企業は徐々に進化させるアプローチを取るべきだと考えます。外部パートナーとの協力を通じて、企業はGenAIの利点を享受しながら、将来のAI戦略に向けた自信と能力を築くことができます。AIの導入は革新的でありながらも慎重に進めるべきであり、AIと人間の協力はまだ新しい分野であり、急いで進む企業は戦略的目標とAIの適用を誤るリスクがあると感じます。