要約:
- IT組織はプロジェクトからプロダクトベースのデリバリーモデルへの移行段階にあり、CIOは望ましい結果を理解し、移行の主要な課題、成功した移行を支援するリーダーシップアプローチを特定する必要がある。
- 多くのCIOはITの運用モデルをプロダクトベースのデリバリーに移行し、87%の組織がビジネス成果を達成するためにプロダクトチームを使用している。
- CIOは望ましい結果を理解し、移行の主要な課題を特定し、成功した移行を支援するために以下を心に留める必要がある。
- プロダクトベースのデリバリーモデルへの移行において、中間マネージャーの役割が変化することが一般的であり、その変化の程度は常に予想されているわけではない。
- プロダクトベースのデリバリーモデルへの移行において最も効果的な行動は、文化の変革、明確なビジネス成果メトリクスの定義、実装パイロットの使用である。
感想:
IT組織はプロジェクトからプロダクトベースのデリバリーモデルへの移行を進める中で、ビジネス価値が重要であることが明らかになっています。CIOはビジネス成果に焦点を当て、リーダーシップアプローチを工夫することで成功した移行をサポートする必要があります。プロダクトベースのアプローチは組織の効率性向上につながる一方、文化の変革やチームの能力向上などの課題も浮き彫りになっています。CIOがビジネス成果を最優先に考え、リーダーシップアプローチを適切に選択することで、プロダクトベースのデリバリーモデルへの移行がスムーズに進むことが期待されます。