要約

  • ビジネスにおいて、プロジェクトマネージャーはスケジュール、コスト、スコープのトレードオフに注意し、持続可能性マネージャーは人々、利益、地球のトレードオフに焦点を当てる。
  • Meta(以前のFacebook)が800億ドルで最も高額な建設プロジェクトを発表し、再生可能エネルギーで駆動されるデータセンターを建設することを目指している。
  • プロジェクトにはLEED Gold認証の取得、水の消費削減、水の修復プロジェクトの後援など、持続可能性要素が含まれている。
  • プロジェクトは進行するにつれて要素が変化し、AIの需要増加によりスケジュールが延長され、予算も増加した。
  • 地域社会の人々や立法者など、外部利害関係者もプロジェクトに影響を与えている。

考察

このケーススタディは、ビジネスが持続可能性目標を持つプロジェクトを立ち上げる際の複雑さを示しています。プロジェクトマネージャーや持続可能性マネージャーは、利害関係者とのバランスを取りながら、プロジェクトの成功に向けて効果的な計画と実行を行う必要があります。外部の要素や意見を考慮しながら、プロジェクトを進めることは重要です。持続可能性を追求するビジネスは、地域社会や環境への影響を慎重に考慮しながら、利益を追求することが求められます。

元記事: https://www.boisestate.edu/cobe/blog/2024/09/double-balancing-acts-project-management-and-sustainability-management/