- ビブハカール・ランジャンは、Intuitのインターンとしてキャリアをスタートし、17年間のキャリアを経て、ディレクターや著名なエンジニアとして活躍。Gen ZのインターンからIntuitに関する深い回答を共有。
- Intuitに2007年に入社。当時のインドチームは20人ほどだった。文化を「革新することがあり、コーディングはそれの副産物」と表現。
- IntuitのCDIや顧客重視の革新に注力する姿勢は変わらず、テック領域での大きな変革を目撃。完全なプラットフォーム企業へのシフトについて特に変化を感じる。
- 初日に17年後もIntuitにいることを想像したことはあるか尋ねられる。会社に足を踏み入れた瞬間、理想のキャリアスタート地点だと感じた。
- 初期のプロジェクトで光学文字認識の概念に取り組み、Intuit QuickBooksのセキュリティを強化する重要なプロジェクトを担当。
- Intuitはプラットフォーム企業に変革し、個々のユースケースではなく複数のユースケースに対応できるようになった。
- Gen Zのエンジニアが力強いテクノロジストになるためには、基本原則に焦点を当て、問題を分析し、革新的な方法で再構築できるよう努めるべき。
- Intuit City Mapはエンジニアにプラットフォームの完全なビューを提供し、既存の機能への可視性を高め、作業の効率化や重複の削減を促進。
- 新入社員向けのプログラムや技術向上に取り組むプラクティスなど、キャリア成長を促進する取り組みを導入。
- Gen Zのエンジニアが最新のテクノロジーに強いコミットメントを示すためには、変化に適応し、テクノロジーの力を活用することが重要。
- Intuitは責任あるAIとデータ管理に真剣に取り組み、データプライバシー、セキュリティ、責任あるAIガバナンスに配慮。
この技術記事は、Intuitにおけるキャリアやテクノロジーの進化、プラットフォーム企業への変革、AIへの投資などを通じて、Gen Zエンジニアが技術分野で成長するための重要性に焦点を当てています。Intuitの文化や取り組みは、革新と顧客志向を重視し、持続的な成長と効率向上を促進しています。
元記事: https://www.intuit.com/blog/global-stories/we-innovate-and-coding-is-a-by-product-of-that/