要約:
- 政府は大規模な技術イニシアチブを縮小し、管理しやすい小規模なデジタル投資を推進
- プロジェクトの失敗は政府サービス提供と市民信頼に悪影響を与え、プロジェクト疲れと監視が増加
- 主な失敗原因は上級政府幹部の効果的な意思決定に関する不満や能力不足、IT投資の意思決定プロセスの問題、過度な大規模プロジェクト、変革管理の責任転嫁の欠如、不適切なガバナンス、内部人材の不足
- 政府は他の業界からの実績のある実践を採用し、アジャイルおよび増分配信、製品管理、ガバナンスおよび変革管理の改善を取り入れている
- 新しいデジタル投資アプローチとして、小規模なパイロットプロジェクト、仮説検証、ベンダーとの共同開発に投資することが重要
感想:
政府のデジタルイニシアチブにおいて、大規模なプロジェクトの失敗を防ぐために、アジャイルなアプローチや増分配信、変革管理の重要性が強調されています。また、政府のITリーダーは失敗原因を理解し、実績のある実践を取り入れることで、成功を収めることができるでしょう。