要約
- プロジェクト管理のパフォーマンスは、常にゲームに先んじていることが重要。
- アジャイル、デジタル、AIの変換は、プロジェクト管理実践に主要なパフォーマンスの利益をもたらすが、実施には時間がかかりすぎることが多い。
- アジャイルの変換が導入されてから20年以上が経過した今でも、多くの場合、まだ進行中。
- デジタルとAIの変換プロジェクトは70％以上の失敗率を持ち、採用が遅れている。
- ビジネス環境が頻繁に変化し、プロジェクト組織は遅れをとり、常に追いつこうとしている。
- プロジェクト管理実践が、各変換がプロジェクトであると考えた場合、変化を効果的かつ効率的に採用できていないのか、プロセスに過度に焦点を当てすぎていて、俊敏性と関連性を見失っているのか、重要な問題が浮かび上がる。
- 変化を先取りし、追いつくのではなく、先を見据えるために、変化の管理方法を見直す時が来ている。
- 新しい働き方を迅速に採用する障害の理由と、プロジェクトの成功率に与える影響を詳細に検討する必要がある。
考察
プロジェクト管理のパフォーマンス向上は、変革を迅速かつ効果的に採用する能力にかかっています。アジャイル、デジタル、AIの変換は多くの利益をもたらす可能性がありますが、その実施には課題があります。プロジェクト管理実践は、変化の管理方法を見直すことで、より先を見据えたアプローチを取る必要があります。