- プロジェクトマネジメントのパフォーマンスは、ゲームの先を行くことが重要。
- アジャイル、デジタル、AIの変革はプロジェクトマネジメントの実践に大きなパフォーマンスの利益をもたらすが、実装に時間がかかりすぎることが多い。
- アジャイルの変革は、導入されてから20年以上経過した今でも進行中のケースが多い。
- デジタルとAIの変革プロジェクトは、70％以上の失敗率を持ち、採用が遅れている。
- ビジネス環境が頻繁に変化する中で、プロジェクト組織は遅れを取り、常に追いつこうとしている。
- プロジェクトマネジメントの実践が、各変革自体がプロジェクトであることを考慮すると、変化を効果的かつ効率的に採用できていないのか疑問が生じる。
- プロセスに焦点を当てすぎており、柔軟性と関連性を見失っている可能性がある。
- 変化を先取りし、追いつくだけでなく、先行するために変化の管理方法を見直す時が来ている。
- 新しい働き方を迅速に採用できない理由と、それがプロジェクトの成功率に与える影響について、詳細に検討する必要がある。
この記事は、プロジェクトマネージャーがキャリアを将来に向けて守るためにデータとAIのリテラシーについて述べています。