2024年5月11日土曜日午後10時20分
ゴールデンブック賞受賞者であり、「Amazon ベストセラー #1」書籍『New Age Software Project Management』の著者である Harshad Acharya 氏をご紹介します。
この本は、ペーパーバックと電子書籍の形式で https://amzn.in/d/eqsTILP から入手できます。
Harshad は、世界中のさまざまな業界で 26 年以上の情報技術の経験を持つエンジニアリングおよび管理の専門家です。現在は、Jio Platforms Limited の副社長を務めています。
最近、彼はその功績と分野への貢献が認められ、「グローバルプライドアワード2024」の「IT分野の男性アイコンオブザイヤー」を受賞しました。
彼は、通信ソフトウェア分野の発明者として、米国および欧州の特許を保有しています。
著者の洞察を詳しく見てみましょう。
Q.1) この本を書くきっかけは何でしたか? また、既存の文献のどのようなギャップを埋めることを目指していましたか?
回答: 理由は 2 つあります。1) 複数の分野にわたる業界での幅広い専門的経験を通じて得た知識と知恵を共有したかったからです。2) インドの教育システムと業界の期待の間には隔たりがあることに気づきました。この本を書くきっかけとなったのは、テクノロジーの急速な進化であるインダストリー 4.0/5.0 を観察したことでした。知識、技術スキル、ソフト スキルに関して業界への期待が高まっており、それに対処する必要があります。この技術革命の中で、IT とプロジェクト管理の実践的な側面を扱った文献が不足していることに気付きました。
Q.2) インダストリー 4.0 / 5.0 について触れていらっしゃいましたが、その重要性とそれがあなたの本にどのような影響を与えたかについて詳しく説明していただけますか?
回答 – インダストリー 4.0 / 5.0 は、AI、IoT、ブロックチェーンなどの最先端技術の進化と、それらが生活のさまざまな分野に融合する変革の時代を表しています。この時代は、特にソフトウェア開発と技術の融合の領域で、プロジェクトの管理方法にパラダイム チェンジをもたらします。前世紀に実行されたソフトウェア プロジェクトと比較すると、ソフトウェア プロジェクトの本質が変化しています。私の本では、これらの技術の進歩が従来のプロジェクト管理の慣行をどのように再形成するかを探り、専門家がこの新しい環境で成功するためにどのように適応できるかについての洞察を提供します。
Q.3) あなたの本の対象読者は誰ですか?
回答: 情報技術とプロジェクト管理の分野で、あらゆる機能的または階層的な役割を担っているすべての人。この本は、プロジェクト管理の実践的な側面に焦点を当てています。ソフトウェア エンジニアリングの学生や教師、プロジェクト マネージャーまたはプログラム マネージャーとしてのキャリアを構築または移行したいソフトウェア プロフェッショナルにとって必読の書であると心から感じています。上級 IT プロフェッショナル/SME、主題専門家は、ブラッシュアップして新しい洞察や新しい視点を得ることができます。
Q.4) テクノマネジメントというテーマをフィクション化しましたね。なぜこの形式を選んだのか教えていただけますか？
答え – 誰もが物語が好きです。学生時代から、物語形式の学習書は主題を面白く、理解しやすいものにするだろうと感じていました。皆さんも私に賛同してくれることを願っています。そこで、読者をガイドする架空のキャラクター、グルラジを作成しました。グルラジは、ソフトウェア プロジェクト管理の豊富な経験を持つ熟練した IT プロフェッショナルを体現しています。彼は後輩のチームメイトのメンターとしての役割を担っており、読者は共感できるシナリオを通じて重要な原則に関する実践的な洞察を得ることができます。
正直に言うと、私は自分自身のためにこのキャラクターを演じました。私はグルラジを通して読者に語りかけます。
Gururaj 氏は経験豊富な上級プロフェッショナルとして描かれており、本書の各章は知識共有セッションの形式になっています。これらは Gururaj 氏による独白や講義ではありません。チームは一緒に、積極的な参加を通じてソフトウェア プロジェクト管理の素晴らしい世界を探求します。
Q.5) あなたの著書には「HAT OF SLAVE」というマントラが出てきますね。このマントラの意味と、それがプロジェクト マネージャーにどのようなメリットをもたらすのかを説明していただけますか。
回答 – 成功マントラは、各文字が従うべき原則または戦略を示す語呂合わせです。効率的で効果的なプロジェクト管理に不可欠な主要な原則をまとめたものです。予算内で、時間通りに、品質基準に従って実行された場合、プロジェクトは成功とみなされます。これら 3 つが組み合わさることで、顧客の満足につながります。このマントラを採用することで、プロジェクト マネージャーは、レジリエンスをもって複雑な状況を乗り越え、チームワークを育み、価値主導の結果を出すことができます。
皆さんには、この本を読んで成功のマントラを理解し、奴隷の帽子をかぶり始めるよう強く勧めます。
Q.6) 読者があなたの本から期待できる重要なポイントを教えていただけますか?
回答 – テクノロジーとプロジェクト管理の実践は急速に進化し続け、専門家にとって機会と課題の両方をもたらします。ツールとテクニックはますます複雑化しているため大幅に変更される可能性がありますが、私の成功のマントラに組み込まれている基本原則は変わりません。私の本で概説した原則と戦略は、新しいテクノロジー、方法論、ベストプラクティスを取り入れて適応していくと考えています。読者はマントラを適用してプロジェクトを成功に導くことができます。
著者について詳しくは、https://www.harshadacharya.com をご覧ください。
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