要約:
- 多くの弁護士はプロジェクト管理をしたがらないが、実際はすでに行っている
- プロジェクト管理は作業を整理して効率を高めること
- 適切なワークフローがないと、ミスが発生し、時間とリスクが無駄になる
- 技術力と法的能力を統合することが重要
- システムを導入する前に最適なシナリオを想像し、ワークフローを構築する
- ワークフローの成功を評価するにはフィードバックを取得することが重要
- 一貫性があればプロセスの問題点を理解できる
考察:
本記事では、弁護士にとって重要なプロジェクト管理についてのアドバイスやワークフローの重要性が強調されています。適切なワークフローがないと業務上のミスやリスクが生じることが指摘されており、技術力と法的能力の統合が求められています。また、システム導入前の計画段階やフィードバックの取得が成功の鍵であることが示されています。
元記事: https://abovethelaw.com/2024/06/why-shouldnt-lawyers-be-scared-of-project-management/