- アイスランドプロジェクトマネジメント協会は1984年にエンジニアによって設立され、当初エンジニアリングプロジェクトに焦点を当てていた。
- 情報技術、医療、金融、公共セクターなど、さまざまな分野でプロジェクトマネジメントが利用されるようになり、協会の構成員と理事会も変化してきた。
- アダルビョルン・ソロルフソンは協会の会長であり、アイスランドは会員数とプロジェクトマネージャーの認定数が高い。
- アイスランドの主要なセクターは観光、漁業、再生可能エネルギー、アルミニウム製錬、情報技術、医療およびバイオテクノロジー、金融サービス、クリエイティブ産業など。
- アジャイルアプローチは主にIT企業やIT部門で使用されており、柔軟性があり、定期的かつ迅速に成果物を得ることができる。
- ハイブリッドアプローチは、WaterfallとAgileの利点を組み合わせ、柔軟性と構造のバランス、リスク管理、高品質な成果物を提供する。
- アイスランドのプロジェクトマネジメントに関して、柔軟な計画立案、変化への適応性、コミュニケーション重視などの特徴が挙げられる。
- アイスランド経済は大きな変動を経験しており、柔軟なプロジェクト計画や文化の変化に適応できる環境が求められている。
- アイスランドの小さな人口は、非公式なコミュニケーションと階層への低い障壁を促進し、プロジェクトの成功に貢献している。
- アイスランドはジェンダー平等の世界リーダーであり、プロジェクトチームの構築に際してはジェンダー平等と多様なバックグラウンドを考慮すべき。
プロジェクトマネジメントにおいて、アイスランドの独自の特性は他者にインスピレーションを与える可能性があると考えられる。
私の考え：
アイスランドのプロジェクトマネジメントの特性は、柔軟な計画や文化の変化への適応性など、他の国々にも示唆に富むものがあります。特にジェンダー平等やコミュニケーション重視のアプローチは、プロジェクトの成功に重要な要素となることが示唆されています。将来的に、アイスランドのプロジェクトマネジメント手法が国際的な基準として注目される可能性もあると考えられます。