マリオンに拠点を置くインディアナ・ウェズリアン大学に買収されてから1年以上が経ち、インディアナポリスに拠点を置くイレブン・フィフティ・アカデミーは、将来を見据えた大きな改革を展開している。
おそらく最も重要なのは、同校が人工知能関連のトピックに指導の重点を置き、その名声を築いてきたコーディングやサイバーセキュリティのブートキャンプ形式のコースを縮小し始めたことだ。
「AI に関して、私たちはさまざまな取り組みをするつもりです」と、イレブン フィフティのマネージング ディレクター、ジョン クオールズ氏は語ります。「私たちが力を入れているのは、膨大なスキルアップが必要になることです。それが私たちのチャンスだと思います。」
すでにデビューしているいくつかの取り組み:
◗ 2月に、Eleven Fiftyと、Eastern Star Churchに関連する非営利団体JEWEL Human Servicesが協力し、イーストサイドの住民を対象とした無料の12週間コース「人工知能入門」を提供しました。
◗ Eleven Fifty は、技術系ではないビジネス リーダー向けに AI の基礎に焦点を当てたワークショップを開始しました。4 月には「Prompt Engineering for Executives」と呼ばれる 2 時間 250 ドルのバーチャル ワークショップが開始され、今週はインディアナ テクノロジーおよびイノベーション協会の会員向けに Launch Fishers で「AI for Executives」対面ワークショップが開催される予定です。
◗ 4月に、Eleven Fifty は週刊ニュースレターと 2 つの新しいポッドキャストを開始しました。「Tech for Everyone」では AI、サイバーセキュリティ、ソフトウェア開発などのトピックを取り上げ、「CyberGuardian Podcast」ではサイバーセキュリティに焦点を当てています。
◗ AIに焦点を当てたカンファレンスは6月に予定されていますが、IBJの締め切り時点では日時と会場が確定していませんでした。
イレブン・フィフティで進行中のその他の変更には、12～15週間のブートキャンプ形式からより短いコースへの移行、および学校名の変更を含むマーケティング戦略の変更が含まれます。
また、Eleven Fifty が数年前に試みたコミュニティベースのプログラムにも再び取り組んでいます。
イレブン・フィフティとジュエル・ヒューマン・サービスが協力し、東側住民に人工知能に関する12週間のコースを提供した。（IBJ写真/エリック・ラーンド）
JEWEL のクラスは 5 月中旬まで開催され、週 2 晩行われ、履歴書の作成や本の執筆などのプロジェクトに AI を活用する方法を学生に教えることを目的とした講義と実践的なプロジェクト作業を組み合わせて行われます。セッションの最後に、学生には無料のノートパソコンが提供されます。
「私たちは、このコミュニティが外に出て、さまざまな種類の仕事に就けるように力を与えたいのです」と、JEWELのコミュニティ開発ディレクター、タメラ・サンダース氏は語った。
18歳から60歳代までの約15人の生徒がこのクラスを受講しています。
サンダース氏は、コミュニティプログラムでは時間の経過とともに参加者が減ることがあるが、このコースではそのようなことはなかったと語った。
「彼らはまだ来ていて、まだ学んでいる」と彼女は言った。
サンダース氏は、JEWELはすでにイレブン・フィフティと協議し、同講座を再開し、若者向けにAIに重点を置いたインターンシッププログラムを提供する予定だと述べた。
Eleven Fifty はまた、6 月からクロフォーズビルとラファイエットの両方で無料の「デジタル リテラシー 101」と「IT 入門」クラスを開始する予定です。
「彼らは新しい配信システム、新しいコンテンツ、そういったものすべてをテストする素晴らしい仕事をしたと思います。そして、彼らが今向かっている方向は、インディアナ州とインディアナポリスでテクノロジーが進むべき方向とまさに合致していると思います」と、IWU の国内および世界事務局長のアイリーン・ハルム氏は語った。
Eleven Fifty が AI に新たに注力していることは、TechPoint の人材、戦略、パートナーシップ担当上級副社長である Dennis Trinkle 氏にとって賢明な戦略のように思えます。インディアナポリスに拠点を置く TechPoint は、インディアナ州全体のテクノロジー セクターの強化に取り組んでいます。
「AIを扱えることは、人材育成にとって極めて重要になるだろう」とトリンクル氏は言う。「今から2030年までの間に、そうしたスキルを持つ人材の需要は、その供給よりもはるかに高くなるだろう。」
Eleven Fifty だけではありません。インディアナ大学、パデュー大学、ボール州立大学、アイビー テック コミュニティ カレッジなど、数多くの大学や専門資格認定機関が近年 AI 教育を展開しています。
トリンクル氏は、「誰にとっても十分なスペースがある」と語った。
「AIのトレーニングと教育に対する需要は、これらのプレーヤー全員が対応できる以上のものになるだろう」と彼は語った。
Eleven Fifty がここまで到達するまでには時間がかかりました。
「私たちは良い面も悪い面も引き継いだ。良い歴史、強い歴史、そして最近の財政難だ」とハルム氏は言う。「買収した時点で、足場を固めるのにしばらく時間がかかることは分かっていたと思う」
イレブン・フィフティは2014年に設立された。IWUが2022年12月にこの技術アカデミーを買収した時点では、新規入学の受け付けを停止しており、何カ月も給料を受け取っていないと主張する10人以上の従業員からの賃金請求に直面していた。
IWU は、イレブン・フィフティのカリキュラム、商標、商号、ドメイン名、ソーシャル メディア アカウントを購入したときに、同社の負債を引き継いだわけではなく、それらの負債は、イレブン・フィフティの共同創設者であるスコット・ジョーンズが同校を運営するために設立した非営利団体、イレブン・フィフティ アカデミー株式会社に残った。ジョーンズは、IWU が引き継いだ後、イレブン・フィフティと袂を分かった。
しかし、経営権を握った後、IWUは状況を好転させ、イレブン・フィフティの持続可能な財務モデルを構築する方法を考え出す必要があった。そこで大学は、初期にアカデミーを運営し、2019年1月に退任したクオールズ氏を呼び戻し、変革を監督させた。
IWU は当初、技術学校の財政支援の一部は公的および私的団体からの慈善寄付で賄えるだろうと楽観視していました。IWU は潜在的な寄付者との有望な会合も何度か行っていましたが、資金は IWU が期待したほどには集まりませんでした。
「私たちが思っていたようには、結局実現しなかった」とハルム氏は語った。
学生への財政援助ももう一つの課題となっている。
イレブン・フィフティは認可を受けた大学ではないため、学生はそこでの学費を支払うために連邦政府の財政援助を利用することはできません。
IWUは2023年2月に同技術アカデミーの入学を再開した。クオールズ氏によると、2024年2月までにイレブン・フィフティは240人の学生を卒業させたという。
同校の教職員は、従業員とフルタイムの契約社員を含めて16人で、2022年12月時点の23人から減少している。
「私たちがそこから成長できるよう、持続可能な状態に到達するよう懸命に努力しています」とクオールズ氏は語った。
最近まで、イレブン・フィフティは、無利子ローンに似た所得分配プログラムであるアクセレレート・インディアナを利用することができた。学生は、資格のあるトレーニング・プログラムに最大 7,500 ドルの資金を受け取る資格があり、インディアナ州の平均世帯収入の 75% 以上を稼ぐ仕事に就いたら、その金額を返済することができた。
しかし、このプログラムでは、現在 15,000 ドルに設定されているブートキャンプの授業料全額をカバーしていない。また、Accelerate Indiana は現在、新規の申し込みを受け付けていない。Accelerate Indiana の Web サイトには、このプログラムが一時停止されたというメッセージが掲載されている。
「私たちは休止期間中の時間を活用して、パイロットプログラムの成果を評価し、引き続き代替の資金源を探し、2025年の予算会議に向けてインディアナ州議会に提出する計画を改良していきます」とメッセージには記されている。
クオールズ氏によると、今年初めにアクセラレート・インディアナが休止したとき、イレブン・フィフティはワイオミング州に拠点を置くミア・シェア社に同様の収入分配プログラムを提供するよう依頼したが、その条件はアクセラレート・インディアナほど有利ではなかったという。
財政援助の問題が、イレブン フィフティがブートキャンプ モデルを廃止する理由です。クオールズ氏によると、代わりに同校は 5 週間以下の短期 (かつ低コスト) プログラムに移行しています。「このアプローチにより、低コストのモジュール方式で学生により良いサービスを提供できると考えています。」
イレブン・フィフティ・アカデミーの学習担当副学長クリス・デイリアーは、イースタン・スター教会での人工知能講座でユニーク・ダールと協力。(IBJ 写真/エリック・ラーネッド)
クオールズ氏は、コスト削減のため、数か月前に「痛みを伴う変更」を余儀なくされたと語った。同氏は、学校の16人のスタッフのうち10人を社員からフルタイムの契約社員に切り替え、学校のマーケティング戦略の再構築の一環として、マーケティング職の一部を削減した。
クオールズ氏は、オンライン コースを全国の受講者に売り込もうとするよりも、インディアナ州とその近隣の州に重点を置くことにしたと語る。同氏は、同校がマーケティングに費やすことのできる金額からすると、これがより現実的な目標だと言う。また、4 月に開始したニュースレターやポッドキャストなどの新しい取り組みを通じて、知名度を高めることにも注力している。
クオールズ氏によると、これまでにIWUはイレブン・フィフティに125万ドルを投資した。この金額には、IWUの当初の購入価格に加え、学校の所有者が変わった時点でイレブン・フィフティに在籍していた65人の生徒の教育サイクルを終えるための費用など、その他の投資も含まれている。
クオールズ氏は、イレブン・フィフティを従業員のニーズに完全に合致した持続可能なビジネスモデルに戻すには、総額200万ドルと2年、つまり今年末までかかると考えていると述べた。
クオールズ氏とハルム氏は、イレブン・フィフティはまだ損益分岐点に達していないが、間もなくそこに到達すると予想していると述べた。ハルム氏は早ければ今夏にもそうなるかもしれないと語った。
財政面はさておき、ハルム氏は、IWU は買収によってすでに他の利益を得ていると述べた。IWU はオンライン教育を早期に導入し、すでに数多くの非学位資格を提供している。しかし、イレブン フィフティは、大学がさらに機敏になる方法について貴重な教訓を提供している。
「イレブン フィフティは、物事がうまくいかないときに素早く行動し方向転換することなど、多くのことを私たちに教えてくれました」とハルム氏は言います。「そして、それは必ずしも大学の得意分野ではありません。ですから、イレブン フィフティに焦点を当てることは、私たちにとって本当に挑戦的で、教育を行う新しい方法を示してくれるので、本当にプラスになっています。」•
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元記事: https://www.ibj.com/articles/eleven-fifty-academy-putting-ai-at-core-of-revamped-curriculum